管理職候補と思っていた若手社員が辞めたい、と突然言い出して、会社を辞めていく…
ベテランと若手はいるが、 20代後半から30代の中堅社員がおらず、社員の空洞化が起こっている…
3年以内の退職率が高く、仕事を任せられるようになったところで辞めてしまって若手が育たない…
多くの企業がこのような悩みを抱えています。
価値観や働き方が多様化する中で、社員のモチベーションやエンゲージメントに
課題を感じている企業も多いでしょう。
なぜ辞めるのか、その本当の理由を把握する必要がある
→定期的な面談として「1on1面談」をしよう！
離職を防ぐには「やりがい」が必要・・・
→そのカギを握る「管理職の育成」をしよう！
社員の満足度が高まれば辞めないのではないか・・・
→満足度を高めるために「社員研修」をしよう！
研修をしよう！
→ただし、何の研修をすればいいかはわからない
1on1面談をやろう！
→ただし、やっていて本当に解決するかは不安
管理職を育てよう！
→ただし、時間がかかるが、それも仕方ない
実は、単に時間をとって部下の話を聞く、部下の興味がある話をして信頼関係を高めるようにするだけでは、社員の仕事に対するモチベーションを高め、離職者を減らすことはできないでしょう。
なぜなら、部下は上司に言いたいことが言えない、という理由だけでモチベーションを下げ、会社を辞めてしまうわけではないからです。
実は、社員の仕事に対するモチベーションを高め、離職者を減らすことには重要な視点があります。 これを見逃してしまうと、いくら時間をかけても、いろんな取り組みをしても、結果が出なくなってしまいます。
では、若手社員のモチベーションを高め、離職者を減らすためには何が重要なのでしょうか。
それは、組織の課題が
ということです。
組織の課題は必ず「人材力」「組織力」「関係力」
という3つの力のいずれかが欠けているときに生まれてきます。
例えば、
苦手なことばかり任せられてモチベーションが下がっているときは「人材力」
ビジョンや理念に共感できなくてモチベーションが下がっているときは「組織力」
相談できる人がいなくてモチベーションが下がっているときは「関係力」
が欠けている、といった具合です。
つまり、同じ「モチベーションが下がっている」という課題でも、人材力が欠けていることによって起こっているのか、組織力が欠けていることによって起こっているのかによって、解決方法がまったく異なるのです。
しかし逆に言えば、この３つさえ特定できれば、問題を根本から解決することができます。
なぜなら、この3つのどれが欠けているかに応じた解決策はすでに用意されているからです。
では、どうしたら、組織で起きている課題が「人材力」「組織力」「関係力」の3つのうちのどの問題なのかを理解することができるのでしょうか。
私は、これまで12年間、経営者へのコーチング、組織と仕組みづくりコンサルティングを通じて、組織における数々の課題を解決してきました。
組織に表出する課題を解決するためには、その課題がどのような根本的な問題から生じているのか、を理解することが何より大切です。
表面にはいろいろな課題が現れますが、全ての課題は３つの根本的な問題に集約されるのです。
この３つの根本的な問題を理解し、その問題を解決すれば、表面的に起きている課題も解決できるようになるのです。
では、どのようにすれば根本的な問題を把握し、解決することができるのでしょうか。
組織に起こる根本的な問題を把握し、その問題を解決する方法をお伝えするのが、今回開催する「組織診断を使って、収益２倍を出し続け、社員が辞めない組織づくりを３ステップで手に入れる方法セミナー」です。
社員の離職率を下げ、定着率を上げるための具体的な打ち手をお伝えします。働くメンバーのエンゲージメントやモチベーションをどのように上げることができるのかを具体的にお伝えいたしますので、ご自身の会社に起きている問題に応じてどのような方法で問題を解決すれば良いのかをご理解いただくことができます。
改めまして、蛯原健治（えびはらけんじ）です。
経営資源は、ヒト・モノ・カネと言われますが、一番最初に来るヒトが作り出す組織をなぜ分析しないのでしょうか？
財務、カネについては、財務分析を行い、戦略に基づき、良い点・悪い点を抽出し改善することをやっているのに、組織を分析する会社の何と少ないことでしょうか？
一方、私の社会人経験30年、コンサルティング経験12年以上の中で、組織で起こる様々な問題によって、人の強みが活かされず、成果がでない組織を山ほど見てきました。
それは、組織の問題をきちんと把握せずに、解決策を考えて実行するから上手くいかないのです。
そして、中小企業にあった組織診断のやり方を知らないし、学ぶ機会もなかったからです。
悩んでいる経営者を一人でも多く救いたい思いでこのセミナーを企画しました。私のミッションは「働く人の笑顔を作る」です。この言葉には、会社も成長しながら、経営者も社員もみんなが笑顔でハッピーになってもらいたい、思いが込められています。
私は、「社長も幹部も社員もが、楽しみながら笑顔と成果の両方を得られるようになることが一番だ」と思っています。
誰かに負担をかける方法では、会社は良くならないと思っています。
だからこそ、今までのやり方を変えてみませんか？
例えば、組織の本当の問題が分からないのに、社員の満足度を高めようとやみくもに社員研修をしてみたり、目的が不明の面談を導入してみたり、社長が知らず知らずのうちに逆効果のことをしてしまっていることも少なくありません。
また、社長も組織の問題抽出のやり方や導入の仕方を学んだことがないのも事実ではないでしょうか。
これでは、組織の問題にきちんと手を打ち、辞めない組織を創り、収益の頭打ちを解決することはできません。
しかし、そういう現状から、抜けられ、売上３億、１０億、３０億円の壁を乗り越えられた会社もあります。
それは、組織の問題を把握し、的確に手を打つことができたからです。
だから、自信を持ってセミナーでお伝え出来るのです。
収益の壁を突破し、収益アップ、離職率の低下、組織・社員の成長、社員のモチベーション向上を手に入れる。
そんな未来に向かっていきたい社長に対してこの手法をお伝えしたいと願っています。
もしもあなたがそんな思いに少しでも共感して頂けるなら、このセミナーは必ず役に立てると思います。
是非、今すぐお申し込みください。
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